[顾问和IT专业服务人员]生成AI的投资回报率 - 最佳实践和框架

在Emerj.com我们的大多数读者执行的问题提问，可以归结为一个主题：

“哪里是AI在我的部门的投资回报率？”

运用AI是具有挑战性的，错误是昂贵的，看到从AI项目的投资回报率（ROI），回报是值得每一个企业的领导者和顾问所期待的。

由于这个原因，ROI的测量是不正确的，大多数公司都将自己设置为第一个失败的计划。

专注于人工智能的顾问和IT服务专家可以帮助公司确保强大的ROI潜力，并避免代价高昂的错误。获得这些利润丰厚的早期人工智能项目的服务公司将处于更有利的地位，不仅能够为客户提供价值，还能在未来几年赢得企业人工智能项目和预算的更大份额。

大多数人工智能项目都无法实现任何形式的ROI——它们需要专家的指导

这是真的，一些AI项目失败，因为该公司没有足够的数据，或者因为缺乏正确的数据科学的人才。

然而，许多项目失败的原因是成功的度量方法建立不正确。

大多数公司着手测量AI投资回报的一种方式：

• 短期财务回报（保存或由钱数）

而如果测量是从一开始就建立好这种方法可以是有益的，但可悲的是不完整的。

人工智能需要对战略优势、如何提高人工智能能力(数据基础设施、团队和技能)有一个坚定的理解——这就是咨询师和IT服务专业人员可以为客户提供巨大价值的地方。

不打领带，以长期的优势，在AI的投资回报率又将许多尝试，为我们称之为“玩具应用” - 存在的实验，但添加既没有财务价值，也不显著的学习和技能，谁对他们花钱公司AI的各个实例。

决定人工智能项目和计划的领导者希望:

• 下沉资金投入开发之前了解的AI项目的投资回报潜力
• 有有形的，可衡量的基准，以保持他们的AI项目负责
• 利用实现长期AI的灵活性和AI优势互补AI应用程序（除了短期的可衡量的结果）

而这正是新生成AI的投资回报率报告提供 - 有一个特别注重顾问的作用和功能，IT服务顾问。

如何非技术性领导可以设置AI倡议成功

大多数领导者不知道如何为AI ROI建立期望、度量和框架，因为他们根本没有机会去尝试。

AI是一个新的行业，而且大多数试点项目刚刚起步 - 有可靠的推出AI所以实际经验是由世界各地的专家的数量有限，举行技能。

这份报告是书面：

• 管理与战略顾问
• IT服务和开发公司
• 精品咨询和顾问

这些角色有一个共同点:他们通常是将AI引入企业的第一个值得信任的顾问。正确的指导对企业来说价值数百万美元，我们撰写这份报告是为了解决与人工智能ROI相关的最重要的主题。

我们的ROI研究的目标是确定短期和长期人工智能ROI预测和确保所涉及的框架和步骤。

最终，我们的目标是让顾问和IT服务的专业人士看到AI项目实际牵引能力，而绝大多数的竞争对手都浪费时间和金钱追逐错误的测量结果，而无需交付AI值接地策略。我们的生成AI的投资回报率报告吸引了来自与来自不同国家和地区，例如AI专家超过50个采访。

如果你想从一个AI项目给你的客户对短期财务投资回报率一个强有力的框架 - 本报告将是非常有益的。

如果你想给你的客户明确的步骤，利用AI的长期战略优势 - 利用每一个新的AI主动的势头在市场上获胜 - 那么这个报告将是绝对必要的。

为咨询和IT服务领导者提供具有人工智能的财务和战略ROI的结构化指南

ROI报告提供了一组框架，用于设置人工智能项目的成功——将人工智能ROI的复杂过程分解为“战略”和“可度量”的组件——以及仅供顾问和IT服务专业人员使用的附加上下文和详细信息。

这种紧凑的32页的报告分为四个主要章节：

1. 有效地构建人工智能的ROI- 发现最关键的障碍短期的投资回报率，并决定根据自己的投资回报潜力的项目AI最佳实践。
2. 实现战略ROI-定位一个人工智能项目，以交付与核心业务优先级相一致的长期结果。在本章中，您将学习三种战略ROI实践，以使AI计划与现在和未来的AI优势相一致。
3. 实现可观的投资回报- 使用六类衡量的投资回报为任何AI项目的锚点 - 和设置自己克服许多早期的障碍是AI举措的脸。
4. 实现ROI——关键的成功因素- 团队协作和非技术高管对准步骤，包括步行通过跨AI部署的六个阶段的关键团队协作点。

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