文章由丹尼尔
30篇
20世纪90年代，本·霍洛维茨(Ben Horrowitz)对产品经理的描述如下:
“一个好的产品经理是一个产品的首席执行官。”
这个定义并不总是完美契合，但它可以概括一个产品经理的职责的好方法;它们是完全负责把一个内部产物从开始到生成的ROI。
许多企业领导人做出相信AI和机器学习是像普通IT的错误，但是这不能从事实进一步。在很大程度上，这是因为，不像谨慎的业务问题的简单的软件解决方案，它可以是非常难以衡量机器学习的投资回报率。
当你阅读AI供应商的网站或企业发布的新闻稿时，你可能不知道这一点，但当你深入挖掘企业实际采用AI的原因时，你会发现模式是清晰的:
想要应用人工智能的公司正在他们的行业中寻找竞争优势，这将使他们在市场中获得优势并帮助他们成长。然而，并非所有的人工智能应用程序都能给公司带来竞争优势。许多人工智能应用将成为新常态。
商业领袖们对自动化有很多担忧，其中之一就是他们如何让员工适应新技术。数字时代也带来了快速转变技能有效员工对自己的工作需要,留给企业领导人想出策略如何reskill和重新培训员工,防止他们的公司吸引公众的鄙视,以及如何与同行竞争。
还有在整个医疗行业进步无数AI举措;其中有些是心理健康和福祉。在这篇文章中，我们提供的AI是如何促进心理保健方面的概述。
在过去的四年里，我们采访了数以百计的人工智能研究人员和人工智能企业领导人，我们不断听到人们对人工智能的采用一次又一次地表示同样的沮丧。
“文化很难改变。”
“领导不知道他们正在试图完成的任务。”
“没有人知道该怎么做，我们已经聘请到了这些数据的科学家。”
等等……
在我们与企业客户一到一个工作，我们已经采取了最普遍的，经常性对AI部署难题，并把它们一起放入“先决条件”，以AI部署的框架。
Emerj技术顾问，German Sanchis Trilles博士将自然语言处理定义为:
“……与人类语言有关的一切。如果你有一个系统需要识别一个人写的东西，那就是NLP。如果你有一个系统试图理解一个人用他的声音或她的声音说什么，那也是NLP。如果你想让一个系统说话，做一些语音合成，那也是NLP。
内容营销包括许多方式来宣传和吸引新的潜在客户。在Emerj，我们为人工智能相关产品和服务开展了数百项活动，我们了解到，人工智能供应商的内容营销可以归结为两件事：
公司经常在主页或服务页面上强调人工智能。虽然人工智能目前是一个重要的话题，但在网站主页上简单地提及它并不会引起潜在客户的兴趣。相反，更重要的是关注利益相关者的直接需求，他们找到一个人工智能供应商网站和他们的在线财产，以便让他们更接近销售。
